Wir stellen uns vor
Auch für uns geht es dieses Jahr um Veränderung. In Stability wird nach 14 Jahren Bestehen aufgelöst und ab dem 1. Juli 2026 in separaten Unternehmungen fortgeführt. Entsprechend gab es viel zu klären, zu überlegen und neu zu gestalten. Die gute Nachricht ist: Es ändert sich etwas und gleichzeitig bleibt vieles erhalten.
Auch mit unserer neuen Marke VeränderungsVermögen – Martin Thiele Executive Advisory & Consulting bleiben wir die beziehungsorientierte Beratungsgesellschaft für Persönlichkeits-, Team- und Organisationsentwicklung. Wir lieben es, Menschen, Teams und Organisationen in ihrer Entwicklung zu begleiten – auf Augenhöhe, ko-kreativ und sinnstiftend.
Unser Leistungsangebot besteht ebenfalls weiter in der Begleitung unterschiedlicher Veränderungs- sowie Befähigungs- und Entwicklungsprozesse mit dem Ziel der Stärkung von Kohäsion, Wirksamkeit und Handlungsfähigkeit. Und wir legen erfahrungsbasiert einen ergänzenden expliziten Fokus auf die Unterstützung von Familienunternehmen.
Besonders freuen wir uns über das Fortführen der wirksamen Zusammenarbeit mit Elke Schiefel als unsere Projektassistenz und den früheren Kolleg:innen von In Stability, nun in der Ausgestaltung einer gemeinsam getragenen Kooperation. Ergänzt werden wir dabei durch Maike Thiele, die den Bereich Marketing & Kommunikation professionell ausgestaltet.
Auf drei Aspekte möchten wir aktuell noch einmal besondere Aufmerksamkeit legen, da sie uns in fast allen unseren Kundenprojekten intensiv begegnen:
- Auseinandersetzung mit Führung, insbesondere im Kontext von Verantwortung
- Wirksamer Umgang mit krisenhaften Situationen
- Containment als persönlicher und kollektiver Erfolgsfaktor
Darüber hinaus nehmen wir Bezug auf unsere zertifizierte Ausbildung zur/m Organisationsentwickler/in mit Start im Januar 2027. Die Anmeldung ist ab jetzt bereits möglich.
Wir wünschen viel Spaß beim Stöbern und Erkunden. Und wir freuen uns über jede/n Kontaktaufnahme, Austausch und Rückmeldung.
Martin Thiele & das Team von VeränderungsVermögen
Kohäsive Führung ist und bleibt einer der wesentlichen Schlüssel für organisationalen Erfolg. Gleichzeitig steigen die Erwartungen in aller Heterogenität und führen eher zu einem Verlust an gefühlter Wirksamkeit. Dazu kommen häufig noch übergeordnete krisenhafte Entwicklungen. Unsere Kunden beschäftigen sich damit, was „gute“ Führung ausmacht, welches Selbstverständnis von Führung sinnvoll ist und welchen Beitrag Führung leisten kann und soll.
Dabei steht der Umgang mit Verantwortung besonders im Fokus der gemeinsamen Arbeit:
- Die Differenzierung von Ergebnisverantwortung (Accountability) und Handlungsverantwortung (Responsibility) und die jeweilige Verortung in der Führung.
- Die Modulation von Eigen- und Mitverantwortung im Führungs- und Steuerungsverständnis der Organisation.
- Die Veränderung eines Gefälles von Über- und Unterverantwortung, um Verantwortung und Entscheidung auf die angemessene Ebene zu bringen.
Informieren Sie sich hier im Detail zu unserem Angebot. Gerne tauschen wir uns zu diesem oder auch anderen wichtigen Führungsthemen mit Ihnen aus.
Fast alle Organisationen setzen sich momentan mit einer latent herausfordernden Umfeldentwicklung auseinander, teilweise bis zu signifikanten und existenzbedrohenden Effekten. Und es fehlt an klaren Perspektiven, zu wann und wie eine Verbesserung zu erwarten ist. Damit haben wir eine andere Situation als bei akuten Krisen, die absehbar zeitlich begrenzt sind.
Damit kommen zwei Aspekte zusammen: Die akute Notwendigkeit, Aspekte zeitnah zu bearbeiten und zu lösen, um kurzfristig hinreichend Stabilität zu erlangen. Und bereits über transformatorische Prozesse nachzudenken, um die Zukunftsfähigkeit abzusichern. Und das alles zusätzlich zur Aufrechterhaltung des operativen Geschäfts.
Dies alleine aus sich selbst heraus zu bearbeiten ist häufig nicht effektiv. Eine minimalinvasive, fokussierte und effektive Begleitung der Führung hilft, zeitnah nachhaltige Prozesse aufzusetzen, um den entsprechenden Anforderungen wirksam zu begegnen. Unsere Perspektive auf solche Prozesse können Sie auch unter Krisenbegleitung kennenlernen.
Containment bedeutet die Fähigkeit, intensive Gefühle, Spannungen und Unsicherheit so aufzunehmen und zu halten, dass sie verarbeitet und konstruktiv nutzbar gemacht werden können.
Auf Veränderungsprozesse übertragen ist Containment daher eine zentrale Haltefunktion von Führung, die für persönliche Entwicklung, konstruktive Teamdynamik und organisationale Lernfähigkeit entscheidend ist. Wo Containment gelingt, können Konflikte, Widerstände und Ambivalenzen als Ressource für Lernen und Innovation genutzt werden. Wo es fehlt, entstehen Verdrängungskulturen, in denen Probleme, Ängste und Widerstände abgewehrt werden und die Entwicklungs- und Innovationskraft deutlich eingeschränkt ist.
Entsprechend braucht es:
- Persönliche Arbeit an der eigenen Containment-Fähigkeit, insbesondere in einer Top-Führungsrolle.
- Teamentwicklung zur Stabilisierung und Stärkung der gemeinsamen Containment-Fähigkeit, gerade in herausfordernden Teamsituationen.
- Kollektive Leadership-Aufgabe in Organisationen, um Räume zu schaffen, in denen Unsicherheit, Ambiguität und Konflikte rund um Veränderung bearbeitbar sind, vor allem in umfangreichen Transformationsprozessen und Krisen.
Wir verstehen uns neben der Befähigung auch als Halt gebendes Element, um den Menschen Stabilität zu geben.
Wir freuen uns sehr, unseren Ausbildungsstrang von In Stability zur/m beziehungsorientierten Organisationsentwickler/in ab Januar 2027 wieder aufzunehmen.
Organisationsentwicklung ist die Kür in der Beratung. Sie zielt auf die nachhaltige Lern- und Entwicklungsbefähigung der Organisation und verbindet dabei Orientierungs-, Struktur-, Kultur- und Haltungsaspekte. Es braucht ein gutes Fundament, um sich zu navigieren. Unsere Ausbildung ist dabei ganzheitlich angelegt und verbindet Transaktionsanalyse, Systemik und Gruppendynamik mit unserem eigenen Ansatz für Organisationen und Organisationsentwicklung: Beziehungsorientierung als Fokus auf die Menschen in ihrer Gestaltung gelingender Beziehungen und damit wirksamer Kooperation.
Neben einer breiten fachlichen Expertise braucht es selber fundierte Beziehungskompetenzen, um Organisationen und Menschen auch in ihren unbewussten Dynamiken zu verstehen und somit ganzheitlich intervenieren zu können.
Unsere Ausbildung ist relevant für:
- Externe Organisationsberater:innen: Ausbau des eigenen Repertoires
- Coaches & Berater:innen: Zugang zum Feld Organisationsentwicklung
- Interne Organisationsentwickler: Stärkung der eigenen Wirksamkeit
- Führungskräfte: Befähigung aus der Rolle als Auftraggeber und/oder Gestalter
Umfassende Informationen zu unserer Ausbildung finden Sie hier. Wir freuen uns auf ein persönliches Gespräch, um uns zu konkreten Interessen und Bedürfnissen im Hinblick auf die Ausbildung auszutauschen.